Quản lý cấp trung chính là cánh tay quản trị nối dài và không thể thiếu đối với 1 nhà quản trị. Ngoài ra, chẳng hề bất kỳ một ứng cử viên nào cũng có thể trở nên nhà lãnh đạo cấp trung mà không cần phải qua huấn luyện. Bởi vì, nghệ thuật quản trị hoàn toàn khác với các gì bạn nghĩ. Dưới đây là những lý do để bạn phải đăng ký ngay khóa học điều hành cấp trung trong trường hợp muốn làm tốt công tác quản trị hoặc mong muốn tăng trưởng nghề nghiệp lên vị trí lãnh đạo tầm trung.

Yêu cầu về năng lực đối với một quản lý cấp trung bao gồm cả “năng lực chuyên môn” và “năng lực quản trị”. Chẳng hạn, 1 giám đốc nguồn vốn giỏi thì không những giỏi nghiệp vụ tài chính mà còn phải giỏi quản trị hàng ngũ và bộ máy tài chính kế toán của công ty; 1 giám đốc sản xuất giỏi không chỉ thông thuộc về khoa học và công nghệ sản xuất sản phẩm mà còn phải có khả năng quản lý tốt nhà máy và nhóm công nhân, kỹ sư của mình.

>> Tham gia khóa học: http://www.mtc.edu.vn/chuong-trinh/nang-cao-nang-luc-quan-ly-cap-trung-339-456.html

Rất nhiều những người làm ở vị trí quản lý cấp trung đều xuất thân từ những người rất chuyên nghiệp về chuyên môn, nhưng đó mới chỉ là điều kiện “cần” chứ chưa “đủ”. Thực tế là chẳng phải ai nhiều năm kinh nghiệm về chuyên môn cũng có khả năng điều hành tốt sau 1 thời kỳ làm việc đủ dài. Có phần nhiều quản lý cấp trung rơi vào hiện trạng mất khả năng kiểm soát “bộ máy nhỏ” do mình điều hành, dẫn đến nhân viên làm việc không hiệu quả, mất niềm tin vào khả năng quản lý của người lãnh đạo và người điều hành thì “quá tải” vì phải ôm ấp việc với nghĩ suy mình khắc phục sẽ tốt hơn. Các điều này là hệ quả của việc người lãnh đạo thiếu khả năng quản lý nên không biết cách tổ chức, phân công công tác và điều hành. Tất cả các điều này luôn được chỉ dẫn đầy đủ trong những khóa học quản lý cấp trung hiện giờ.

Bên cạnh sự thông hiểu sâu về chuyên môn để có thể tư vấn chiến lược cho lãnh đạo, định hướng và dẫn dắt viên chức đi đúng định hướng, nhà quản trị cấp cao còn đòi hỏi phần nhiều ở “đồng đội quản trị” cấp trung của mình. Chính cho nên, nhà quản trị cấp trung cần phải có tư duy dài hạn và nhận thức vấn đề 1 cách nhạy bén.

>>> Có đề xuất liên quan:

• Khóa học quản lý sản xuất
  
• Khóa học lập kế hoạch sản xuất tại TP.HCM
  
• Học nghiệp vụ quản lý kho ở đâu?
  
• Chương trình đào tạo tổ trưởng sản xuất
  

Công tác của 1 điều hành cấp trung cũng chẳng hề nhẹ nhàng chỉ giới hạn lại ở nghĩa đen gói gọn trong 2 từ “quản lý”. Điều hành cấp trung phải biết được công tác và hiểu được “nỗi lo” của lãnh đạo cấp trên; hiểu được chiến lược công ty và biết cách xây dựng chiến lược phòng ban. Việc hiểu rõ văn hóa công ty và biết cách xây dựng văn hóa bộ phận; hiểu được hệ thống điều hành công ty và biết cách xây dựng hệ thống điều hành bộ phận là điều quan yếu không kém.

Bên cạnh đó, người điều hành cấp trung còn phải trở thành“cầu nối” giữa lãnh đạo cấp cao và nhân viên của phòng ban mình để có thể truyền chuyên chở những ý tưởng của lãnh đạo công ty một cách hiệu quả. Từ đó triển khai công tác được tốt hơn và trở nên người đại diện lãnh đạo, trực tiếp chăm sóc viên chức của công ty thuộc bộ phận mình.

1 điều quan trọng không kém là quản lý cấp trung phải có tri thức và kinh nghiệm tốt về tuyển dụng, sử dụng và huấn luyện nhân viên trong phòng ban mình để duy trì một bộ máy hoạt động có năng suất và gọn nhẹ nhất.

>>> Để biết thêm thông tin về chương trình đào tạo kỹ lưỡng, học viên có thể truy cập website: Trường Đào tạo MTC